华为死了人，本来与我是无甚关系，但是眼睁睁的看着一个年轻的生命，和我一样的25岁的年轻人，既没有牺牲在保家卫国的前线上，也没有献身在除暴安良的战场上，就是在单位里加班加班，最后加掉了性命。
   何大院士曾经面对死难的矿工，曾经轻描淡写的说：“谁叫你们不幸生在中国。”
　　也许，在精英阶层看来，矿工命贱，但是作为知识分子的死难，我能沉重地说：“谁叫你不幸在华为呢？”
　　作为搞技术的公司，华为靠员工的加班加点来积累财富和资金，其本质就和矿头靠低工资来压榨利润一样，反正都要死人的。只不过华为的方式更为残酷一些，因为华为耗费了更多的社会劳动，却赚取了更多的剩余价值，使得社会的总成本上升，浪费了个人的机会成本后，也使得对社会的危害加大。
　　从技术角度上讲（如果华为自己真是一家技术开发公司的话），以时间换质量，以生命换技术，这本身就是极度无眼光，无魄力的事情，是属于资本原始积累阶段“沾着血和肮脏的东西”的同一个级别和同一个档次的。号称国际大公司的华为，竟然这样，怎能不为中国担心。
　　这是因为，对外贸易中，中国的纺织和鞋业，靠价格低廉，总算挣点小钱，可是靠这种劳动密集型高而技术密集型低的商品，中国挣得实在太辛苦，每年要卖给俄罗斯多少亿件衣和鞋，才能换一架战斗机，这样我也无话可说，毕竟技术含量不是一个等级上的，市场规律就是如此，可是到了通讯行业，不也是一样吗？记得去年在商务处开会，高参说两家中国企业（华为，中兴）互相拆台，各自降价，结果两败俱伤，项目却被别人拿走了，这不是和卖鞋卖衣一个样子了吗？技术含量体现在哪里呢？
　　也许资本原始积累阶段，就是如此的残酷，但是华为号称中国老大，却也还做着这样小家子气的事情，还不会善于洗掉身上的原罪，义无反顾的往利润至上的牛角尖上钻，不惜对外自损身价，对内残酷剥夺，什么企业文化，团队精神全都去他妈的，这样的企业能做大吗？任何地方，都是以人为本，打仗死人是为了更多的人不死，革命死人是为了理想和国家，挣钱如果死人呢？
　　中国的市场经济也快有１５年，为什么一定要重蹈马克思笔下的历史呢？如果这是一个必然的话，那么可以料到，以后的道路会更艰难，结果会更血腥。

在办公室，听老板痛骂华为：

　　"给他们搞装修，老费劲了，十米之间的办公桌，电话线的长度他就只给你十米，那可能吗？电话线就那么能直接装啊？多出来的，要公司自己掏钱，哪有这样算帐的！可有将近百八十号电话呢，这些小账算下来，咱们只有赔！”

　　在东方风俗饭店，听李老板埋怨华为：

　　“十几个人来吃工作餐，且不说呼呼咋咋的影响其他顾客就餐，更离谱的是要咱们给每盘菜分成十几个小盘，一盘菜顶多５００克，怎么平均分成十几份？叫他们买快餐，又不肯，嫌贵，也不考虑我们要多付出多少劳力来，赚他们一点钱真是要命！”

　　和华为员工唠叨，听他们嘀咕：

　　“国内来的工程师是上等人，当地人搞营销的是中层，最可怜的是学生去，只能踩在脚下，转正是幻想，干满一年的就已经很不错了，而且都是自己炒华为的鱿鱼，实在呆不下了。早上9点之前绝对要到办公室，规定下午6点下班的，老总不走，谁也不敢走。出去办事的，办完之后哪怕是5点59分，也要赶回公司来，呆满6点整才能回家。”

   当年太子死在朝鲜，老毛说：“战争，总是要死人的，多少中华儿女牺牲在了朝鲜战场上——”

   现在我担心任大老板会不会也吟诵着“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的诗篇，豪情万丈的说：“创业，总是要死人的，为了开创中国品牌，多少华为员工也要——？”

　　联系到所见所闻，加上一点点联想，我就敢负责的说，华为的死人，还将继续下去。一个胡某某倒下去，还有千千万万的后来人前赴后继着别人的事业。

其实所有的企业都是以实现利益最大化为目的的。才雄势大的企业可以慢条斯理，考虑员工福利；创业型的公司必须是艰苦奋斗才可能生存发展，否则就可能面临关门倒闭。华为死的是员工，而网易和均瑶牛奶死的是老总！过劳死已经悄悄来到中国。我觉得要求老板们发慈悲是一方面，另一方面更重要的是提高全民族的保健意识，大家都来关心自己和周围人的身体健康！